Seis perspectivas a se considerar antes de adotar SOA
1. Três boas práticas essenciais – primeiro: use SOA para minimizar o futuro custo de mudanças em uma ou duas áreas críticas. Segundo: crie um pequeno grupo, um “Centro de Excelência SOA” para liderar esses projetos, desenvolver os conhecimentos necessários e educar todos os envolvidos. terceiro: faça com que esse centro colabore com as áreas de negócio para aprender quais são os problemas mais adequados para resolver.
2. Como provar a importância de SOA – a arquitetura facilita processos e diminui redundâncias no desenvolvimento e integração das aplicações, possibilitando às empresas continuar operando e talvez até expandir suas operações, sem aumentar o quadro de funcionários para desenvolver novos serviços ou mantê-los.
3. Pense em longo prazo – SOA é uma metodologia de TI de longo prazo e não deve ser suscetível a flutuações econômicas de curto prazo. As empresas que reconhecem SOA como uma estratégia fundamental, continuarão investindo nessa iniciativa e serão mais competitivas.
4. Destaque o Retorno do Investimento (ROI) – dar visibilidade aos sistemas legados por meio de interfaces ou extrair processos e serviços em domínios existentes, possibilita a mudança de processos sem custos elevados e com respostas rápidas. Fazendo isso, o número e tipos de projetos de alto valor agregado se tornam óbvios.
5. Plug-and-play SOA – para provar seu valor durante uma recessão, SOA terá que se tornar plug-and-play no coração do serviço de cada área de negócios: integração, BPM, governança etc.
6. SOA é necessária em tempos difíceis – todos querem o orçamento de TI alavancando projetos, em vez de reinventando, reintegrando e reconstruindo a roda. Quanto mais madura a iniciativa, menor a energia a ser gasta.
Obrigado ao Paulo pela dica.
